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福能源董事长说:疾病若像一条河,我想做的是不让健康人掉河里!

课堂类别:媒体报道       06-13    来源:网络          查看评论  评论数0    转载

   位于成都市营门口附近的四威大厦已年近20岁,外墙泛黄、内饰陈旧,里面竟“藏”着一个年销售收入超过50亿元的大型药企——好医生药业集团。

董事长说:疾病若像一条河,我想做的是不让健康人掉河里!

 
  在公司董事长、创始人耿福能的带领下,历经20多年,好医生从大凉山的一个药品门市部发展成为具有药品原料种植、研发、生产、销售完整产业链的大型医药健康集团。
 
  记者在董事长办公室见到,两面墙都被书柜占满,大大小小各种获奖证书和纪念物记录了好医生的一路成长。耿福能平时喜欢给身边的人分享中医养生小贴士,在采访中也忍不住向记者传授。他对中医药走向世界的前景非常看好。
 
  采访实录节选
 
  记者:创业初衷是什么?
 
  耿福能:我做生意是从上世纪八十年代开始,那个时候我教书,工作相对轻松,觉得可以利用闲暇时间做一些事,初衷就是为了改善家人的生活,就开了一个药材收购门市部。1992年邓小平南巡讲话后,我就辞职下海。开始给一些药厂供货,对方有时候用药品抵款,我就卖药了。发现卖药的风险很大,有些药品质量不好,我们也跟着“背黑锅”,就决定自己搞制药。
 
  记者:创业是被改革的大浪卷进去的?
 
  耿福能:确实是。好医生可以说是顺应了时代的发展。1995年我收购了一家药厂,当时没有远大的计划和设想,每一步都是根据社会、市场的需要。药品市场鱼龙混杂,坚持品质做好药,有了口碑,自然越做越好。
 
  记者:好医生推出新品牌“福能源”,生产日化产品、保健品等,采用直销模式,这是否是在向大健康产业转型?
 
  耿福能:是转型,也是抢占未来市场先机。我们的销售收入每年仍然有20%-30%的递增,在全国药企中并不低。从另一个角度看,这个增长率说明病人在增加。疾病就像一条河,药品是飘在上面的救生圈,与其被动救人,不如换个思路,比如在河边修一些栏杆,让健康人不要掉进河里。这个“栏杆”,我认为就是医药产业转型的方向。
 
  记者:为什么采用直销模式呢?
 
  耿福能:中医药讲究体验,口口相传的营销模式最适合。今年初,“福能源”推出了全产业链健康管理中心,今后还将布局线下门店,我们希望提供定制化的健康管理服务。

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